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口ベタでも上手くいく人は、コレをやっている
- Narrated by: 新井 蒼士
- Length: 2 hrs and 19 mins
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Summary
◆「話し方」「聞き方」より、もっと重要なことがある
コミュニケーションが上手な人は皆、
「話し方」「聞き方」のスキルが高いのでしょうか?
逆に言えば、
これらのスキルを高めれば、
コミュニケーションが上手になるのでしょうか?
いえいえ、
そんなことはありません。
コミュニケーション上手な人は、
これらのスキル以上に、
もっと大切なことをやっているのです。
「話し方」「聞き方」のスキルが高くない
口ベタな人でも、
お金も人脈も引き寄せる
コミュニケーションの達人になれるのです。
なぜ、そこまで言い切れるのか?
それは、
本書の著者がそれを体現しているからです。
著者は、
インド人国際コンサルタントにして、セミナー講師。
一般の日本人に比べて、ボキャブラリーの数も、
日本語も自由に操れるわけでもありません。
それなのに、
お金も人脈もどんどん引き寄せています。
その秘密を、
具体的なコミュニケーションメソッドを交えながら、
徹底的に解説したのが本書です。
初対面、異性、上司、部下、
雑談、プレゼン、商談、パーティー、
合コン、告白など、
あらゆる場面で相手をつかむ
メソッド満載の1冊です。
◆ビジネス界を席巻するインド人の成功法則
半年間で総額165億5600万円以上の報酬を稼いだ
ソフトバンク代表取締役副社長のニケシュ・アローラ氏。
Googleの新CEOに就任したサンダー・ピチャイ氏。
マイクロソフトCEOであるサトヤ・ナデラ氏。
彼らの共通項は、何だと思いますか?
いずれもインド人である点です。
今や世界のビジネスを席巻しているのは、
インド人と言っても過言ではありません。
まだまだいます。
マッキンゼー、マスターカード、
ペプシコ、モトローラ、アドビシステムズ、
シティグループなど、
世界レベルの有名企業のトップは
軒並み印僑だらけなのです。
彼らがビジネス・プライベート問わず、
大事にしているある成功法則があります。
◆それが、「ジュガール」です。
そのジュガールから導き出した
コミュニケーション術を凝縮したのが本書です。
ぜひあなたも、本書を読んで、
ビジネスもプライベートも充実した
人生を手に入れてください。
※本書は2014年に刊行された
『会話はインド人に学べ!』(弊社刊)を改題・再編集したものです。
コミュニケーションが上手な人は皆、
「話し方」「聞き方」のスキルが高いのでしょうか?
逆に言えば、
これらのスキルを高めれば、
コミュニケーションが上手になるのでしょうか?
いえいえ、
そんなことはありません。
コミュニケーション上手な人は、
これらのスキル以上に、
もっと大切なことをやっているのです。
「話し方」「聞き方」のスキルが高くない
口ベタな人でも、
お金も人脈も引き寄せる
コミュニケーションの達人になれるのです。
なぜ、そこまで言い切れるのか?
それは、
本書の著者がそれを体現しているからです。
著者は、
インド人国際コンサルタントにして、セミナー講師。
一般の日本人に比べて、ボキャブラリーの数も、
日本語も自由に操れるわけでもありません。
それなのに、
お金も人脈もどんどん引き寄せています。
その秘密を、
具体的なコミュニケーションメソッドを交えながら、
徹底的に解説したのが本書です。
初対面、異性、上司、部下、
雑談、プレゼン、商談、パーティー、
合コン、告白など、
あらゆる場面で相手をつかむ
メソッド満載の1冊です。
◆ビジネス界を席巻するインド人の成功法則
半年間で総額165億5600万円以上の報酬を稼いだ
ソフトバンク代表取締役副社長のニケシュ・アローラ氏。
Googleの新CEOに就任したサンダー・ピチャイ氏。
マイクロソフトCEOであるサトヤ・ナデラ氏。
彼らの共通項は、何だと思いますか?
いずれもインド人である点です。
今や世界のビジネスを席巻しているのは、
インド人と言っても過言ではありません。
まだまだいます。
マッキンゼー、マスターカード、
ペプシコ、モトローラ、アドビシステムズ、
シティグループなど、
世界レベルの有名企業のトップは
軒並み印僑だらけなのです。
彼らがビジネス・プライベート問わず、
大事にしているある成功法則があります。
◆それが、「ジュガール」です。
そのジュガールから導き出した
コミュニケーション術を凝縮したのが本書です。
ぜひあなたも、本書を読んで、
ビジネスもプライベートも充実した
人生を手に入れてください。
※本書は2014年に刊行された
『会話はインド人に学べ!』(弊社刊)を改題・再編集したものです。
(C)Sachin Chowdhery 2015 (P) 2018 Audible, Inc.
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