Episode Spécial

Format adapté à un invité particulier qui n'est rien de moins que le père fondateur du concept de communauté de pratique

Interviewer – Karine Goglio

• Fondatrice de la communauté KCO
• Enseignante chercheurse à Kedge Business School

L'invité du jour – Etienne Wenger-Trayner

• Théoricien de l'apprentissage social et consultant
• Pionnier de l'étude des communautés dans le monde professionnel
• Consultant et leader d'opinion sur les sujets des communautés et de l'apprentissage

Définition d'une communauté par Etienne : 

"Partenariat entre des gens qui se reconnaissent comme partenaires d'apprentissage avec le besoin de réaliser un but ensemble, but qui n'est pas toujours le même. Basé sur les problèmes pratiques que les gens ont: "Tu apprends, moi j'apprends et on fait des progrès ensemble"

Par opposition à une équipe projet une communauté de pratique n'est pas définie par un projet commun / une tâche mais par une capacité de faire ensemble (apprentissage social)"

Définition d'un espace social d'apprentissage:

"C'est un moment d'apprentissage social mais ça ne forme pas nécessairement une communauté. La communauté va au-delà du moment et est une forme d'organisation qui évolue dans le temps"

Ses conseils :

• Dans les communautés de pratique, il faut retrouver des moments où les gens puissent s’engager les uns envers les autres, s’engager entre praticiens
• La communauté est un endroit où l’on s’engage ensemble à faire quelque chose que l’on ne sait pas faire
• Avoir un espace social d’apprentissage au sein d’une communauté est important pour maintenir la vie d’une communauté
• Créer des moments où l’on s’engage à comprendre la perspective des autres que cela soit dans une communauté ou un espace social d’apprentissage
• L'organisation doit donner du temps à l'animateur pour lui permettre de vraiment animer la communauté
• Reconnaître l’intelligence pratique de chaque employé pour développer des communautés de pratique dans l’entreprise
• La motivation principale d’une communauté c’est de développer la pratique mais c’est aussi le développement professionnel et personnel
• Il faut que l’entreprise et les communautés se reconnaissent l’un, l’autre
• Les communautés de pratique peuvent traverser les silos fonctionnels  mais elles doivent avoir assez d’indépendance pour ne pas être dépendantes des silos.
• Une communauté n’est pas une bonne structure pour manager un gros budget, c’est mieux une équipe projet avec un leader qui a un certains pouvoir sur les membres de l’équipe
• Une communauté c’est des relations collégiales entre les membres

Liens utiles et référence:

Etienne Wenger-Trayner

• Linkedin: https://www.linkedin.com/in/etienne-wenger-trayner-71439237
• Site web: https://wenger-trayner.com/
• Livres: https://www.amazon.fr/Livres-Etienne-Wenger/s?rh=n%3A301061%2Cp_27%3AEtienne+Wenger
• Vidéo: "Social Learning": https://www.youtube.com/watch?v=qvighN3BDmI&ab_channel=Wenger-Trayner

Karine Goglio

• Linkedin: https://fr.linkedin.com/in/karine-goglio-primard-39565254
• Groupe linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8976908/
• Site web: https://kco.kedge.edu/
  

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