Dans cet épisode, nous explorons l’initiative innovante d'Isabelle, qui organise des webinars RH pour rendre le fonctionnement des Ressources Humaines plus transparent auprès des employés. Ces sessions, ouvertes et interactives, visent à clarifier les pratiques internes, les règles souvent implicites, et à favoriser une culture d’inclusivité en répondant aux questions des collaborateurs. À travers ces échanges, Isabelle souhaite transformer la perception du rôle RH et renforcer la confiance entre les équipes et l'entreprise.

📊 Thématiques abordées :

Le premier cas d’usage développé dans ces webinars RH est la politique de rémunération, un sujet souvent sensible pour les collaborateurs. Alban Bureau, VP Total Reward et Directeur de la Rémunération et des Avantages Sociaux, intervient pour en exposer les principes clés et répondre aux questions récurrentes des équipes. Durant la session, des questions directes et pertinentes sont posées sur des thèmes stratégiques :

Saint-Gobain se compare-t-elle aux autres entreprises ?

Quels sont les référentiels de marché ?

Comment la politique de rémunération est-elle pilotée et ajustée pour rester compétitive ?

Bien que les questions personnelles soient écartées pour des raisons de confidentialité, les collaborateurs peuvent mieux comprendre les fondements de la politique de rémunération et sa gestion.

Les webinars couvrent également d’autres thématiques essentielles :

📍 les bonnes pratiques de rentrée professionnelle,

📍 la gestion de la mobilité interne, la préparation des entretiens annuels (pour soi-même et pour ses équipes),

📍 la gestion des potentiels.

En complément, des conseils sont partagés pour prendre la parole sur LinkedIn et renforcer son réseau professionnel, notamment dans le domaine de la culture tech.

Chaque entité du groupe a conjugué cet exercice en développant des formats adaptés localement, comme des « tutos RH » et des « minutes RH », permettant ainsi à chaque filiale de relayer et d’adapter les pratiques globales. Cette approche décentralisée renforce la cohérence des pratiques RH au sein de Saint-Gobain et favorise l’appropriation des règles par chaque filiale, en fonction des besoins locaux. Les résultats témoignent d’une forte participation et d’un engagement accru des collaborateurs, preuve de l’impact de cette démarche sur la transparence et la compréhension des processus RH dans l’entreprise.

🔍 Les insights à retenir :

Grâce à ces webinars, Isabelle démontre comment les RH peuvent être un vecteur de transparence et de dialogue dans l'entreprise. En partageant des règles claires et des conseils pratiques pour gérer sa carrière, elle outille les employés pour mieux comprendre et saisir les opportunités internes. Les questions posées durant ces webinars révèlent aussi des thématiques essentielles, de la préparation des entretiens annuels à la gestion des potentiels, et jusqu’à des conseils pour se positionner sur LinkedIn.

🎙 Un épisode inspirant pour tous ceux qui souhaitent rendre les pratiques RH plus accessibles et créer un environnement de travail plus ouvert et inclusif.

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Dans cet épisode, nous plongeons au cœur du recrutement tech et des défis qui entourent la guerre des talents dans un marché ultra-compétitif. Reçu dans les locaux parisiens d'Indy, nous avons l'occasion d'échanger avec Baptiste Faure, Head of Talent Acquisition, sur la façon dont la donnée est utilisée pour affiner et améliorer le processus de recrutement des développeurs dans une scale-up en pleine expansion.

Comment Indy a dû repenser son processus d’acquisition de talents techniques, notamment face à un top funnel insuffisamment alimenté et des objectifs de recrutements difficiles à atteindre. Baptiste nous explique comment son équipe a dû sortir des stéréotypes habituels (top écoles, séniorité, expérience en start-up), pour ouvrir leur entonnoir et optimiser les recrutements.

• Contexte initial : Trop peu de candidats qualifiés dans le funnel et un objectif de 2 recrutements par mois difficile à atteindre.
• Réorganisation stratégique : Comment Baptiste a élargi l'entonnoir de recrutement en analysant les données des profils techniques au sein de scale-ups similaires et en personnalisant l’ATS pour mieux identifier les bons candidats.
• Bande passante et évaluation : Scinder efficacement les étapes du processus d'évaluation (culture d’entreprise, compétences techniques, intégration dans l’équipe).
• Suivi des indicateurs clés : Taux de conversion entretien-to-hire, taux de retour des tests techniques, time to hire et taux de closing.
• Résultats et itérations : Après un premier mois sans résultat immédiat, quels ajustements ont été faits pour atteindre puis dépasser l’objectif initial ?
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Baptiste nous partage les apprentissages tirés de la mise en place d’une approche data-driven dans le recrutement tech, les ajustements progressifs qui ont permis d’atteindre des objectifs plus ambitieux et de réduire le time to hire. À travers son expérience, découvrez comment l’élargissement des critères de recrutement et l’analyse minutieuse des données peuvent débloquer de nouvelles opportunités pour les équipes tech.

🎙 Un épisode indispensable pour tous ceux qui recrutent dans la tech ou qui cherchent à optimiser leur processus d'acquisition de talents !

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Dans cet épisode captivant de notre podcast, plongez dans les coulisses du recrutement innovant avec l’équipe de Sonnar, une entreprise qui redéfinit les standards du recrutement en s’appuyant sur une expertise unique et des méthodes éprouvées de recrutement basé sur un axe : le recrutement de profil top exec. Découvrez les motivations derrière la création de Sonnar et pourquoi l’entreprise privilégie des recruteurs avec un background business.

Nous explorons les défis auxquels font face les hiring managers lors de leur recrutement et comment les challenger efficacement. Comprendre les « éléphants dans la pièce », s’appuyer sur des faits concrets, faire preuve d’empathie sans infantiliser, et partager des expériences similaires sont autant de stratégies clés pour surmonter ces obstacles.

L’analyse des metrics est essentielle pour évaluer et ajuster les besoins de recrutement. Nous discutons des indicateurs les plus pertinents tels que le taux de réponse aux offres, le taux de conversion après le premier appel, le taux de succès lors de l’épreuve technique, et le taux d’acceptation des offres. Ces données permettent de rechallenger l’entreprise sur ses stratégies de recrutement et d’optimiser les processus.

Un des grands sujets du podcast est la typologie de profils utilisés par Sonnar pour recruter. Sonnar utilise une typologie de profils variée pour challenger les recrutements : Sales, VCs, et Consultants. Chacun de ces profils apporte une valeur ajoutée unique à chaque phase du processus de recrutement. Nous découvrons l’intérêt de ces profils et comment ils contribuent à des recrutements plus efficaces et stratégiques.

Enfin, nous discutons de la construction d’un package commun de recruteurs chez Sonnar, conçu pour maximiser l’efficacité et l’impact de leurs interventions. Rejoignez-nous pour un épisode éclairant, où le recrutement est non seulement une question de trouver les bons talents, mais aussi de transformer les processus pour une meilleure adéquation avec les besoins actuels et futurs des entreprises.

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