Dans cet épisode, je m'entretiens avec Claire Schwartz, responsable de l'engagement et manager de la mission chez Châteauform'.

Nous explorons le parcours de Châteauform' vers la qualité de société à mission, obtenue en 2022 et mise en place après 25 ans d'existence. Claire souligne l'importance de la culture d'entreprise pour surmonter les défis, comme la pandémie, et pour favoriser les travaux en interne, l'embarquement des équipes et les réflexions sur la contribution sociétale.

Nous discutons des efforts pour définir la raison d’être de l'entreprise avec les contributions des employés et des parties prenantes, ainsi que les 3 objectifs statutaires que Chateauform' s'est fixé, en détaillant les projets et indicateurs liés. Claire présente également des projets innovants, tels que celui d'une maison centrée sur l'économie régénérative.

Nous abordons les sujets de pilotage de la mission, qui s'appuie sur le principe de la pyramide inversée (voir le rapport de mission), sur les complémentarités entre CSRD, mission et ISO20120, ainsi que les actions mises en place pour sensibiliser toutes les nouvelles recrues à la mission, notamment via la roue de l'impact.

Ressources complémentaires :
* Le rapport de mission de l'entreprise
* Le décryptage de la mission que j'ai fait en 2023 sur la newsletter

⏯️ Chapitres : (cliquez sur le temps entre parenthèses pour y accéder directement)
(1:51) Introduction
(6:40) Comment Chateauform' a défini sa mission
(17:10) Analyse de la raison d'être singulière
(29:45) Décryptage des 3 objectifs statutaires
(42:46) Pilotage de la mission par la pyramide inversée
(54:54) Quelle complémentarité entre mission, CSRD et ISO ?
(59:22) Les outils pour mettre la mission dans les recrutements

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; SIA - Courage To Change.

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Dans cet épisode, je discute avec Aurélie Jourdon, cofondatrice d'OMEVA, un cabinet de recrutement dédié à la transition écologique, société à mission depuis sa création en 2020.

Aurélie décrit l'approche d'OMEVA, intégrant des pratiques responsables pour accompagner candidats et entreprises vers une transition sociale et environnementale.

Nous analysons la raison d'être et les objectifs statutaires, ainsi que leur réalité opérationnelle. Nous parlons également de l'évolution de leur mission, du rôle du comité de mission et de l'importance des échanges au sein de l'équipe pour maintenir ces valeurs vivantes.

Aurélie partage enfin sa vision en tant que dirigeante dans le secteur de l'impact.

⏯️ Chapitres :
Introduction (00:40)
Pourquoi s'être créé en société à mission ? (06:35)
Analyse de la raison d'être (13:50)
L'accompagnement des organisations engagées et en chemin (22:34)
L'accompagnement des candidats (30:42)
Le pilotage de la mission (35:22)
La communication autour de la mission (49:46)
Les métiers d'impact, le rôle de dirigeante et l'instant musical (53:57)


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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Yann Tiersen - Comptine d'un autre été.

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Terra Hominis est une entreprise de financement participatif spécialisée dans la viticulture. Ils accompagnent notamment des néo-vignerons à s'installer, période critique pour assurer le démarrage d'un nouveau domaine. L'entreprise est une des toutes premières sociétés à mission en France.

Dans l'épisode, Ludovic nous explique le développement et le fonctionnement de l'entreprise. C'est un domaine d'activité où la place de l'humain est centrale, au même titre que l'envie de soutenir des projets liés à la terre. Cette philosophie, Terra Hominis la porte aussi auprès de ceux qui investissent. Ce doit être un investissement plaisir aligné avec les valeurs qui sous-tendent les projets et l'entreprise.

Ludovic revient également sur sa mission et sur le cadre plus globalement. Il est franc sur le sujet : le fait d'être société à mission n'est qu'une question de conviction pour lui, rien de plus. Il est par ailleurs assez critique sur certains aspects du dispositif et sur le peu d'égard, selon lui, que certains peuvent avoir pour la place des TPE dans le développement du modèle.

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Téléphone - La Bombe Humaine.

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