Hélène Le Teno est la présidente de la Heart Leadership University (HLU), une structure dédiée à la formation des dirigeants vers un leadership plus humain, responsable et aligné sur les défis actuels. Son parcours est tout sauf linéaire : ingénieure passée par le pétrole, la finance et le conseil en stratégie carbone, elle a peu à peu construit sa vision d’un leadership conscient, ancré dans la réalité mais tourné vers le bien commun.

Dans cet épisode, nous parlons de la transformation des entreprises, de la difficulté des grands groupes à changer de l’intérieur et du rôle clé des dirigeants de PME et d’ETI dans l’évolution du monde économique. J’ai questionné Hélène sur les résistances culturelles et psychologiques qui empêchent les leaders d’agir, sur les modèles de gouvernance innovants, et sur la manière dont l’intelligence artificielle va impacter le leadership et les décisions stratégiques.

Elle partage aussi des études fascinantes sur la psychologie des dirigeants, le dark factor qui influence les prises de décision et les freins internes qui empêchent l’action, même lorsque les enjeux sont parfaitement connus. Enfin, elle explique pourquoi la clé du changement réside autant dans la structure de l’entreprise que dans le courage personnel des dirigeants.

Un épisode essentiel pour tous ceux qui s’interrogent sur l’évolution du monde économique et du rôle des leaders dans cette transformation.

1. « Il y a une différence entre le compromis et la compromission. Savoir où tracer la ligne est essentiel. »
2. « L’enjeu du leadership, ce n’est pas seulement de faire des profits, c’est de devenir un bon ancêtre. »
3. « Les grands groupes du CAC 40 sont structurellement incapables de concilier profits et bien commun. »
4. « Si les leaders n’incarnent pas le changement, les entreprises ne se transformeront pas par elles-mêmes. »
5. « L’IA ne remplacera pas les dirigeants, mais elle peut les priver de leur humanité et de leur intuition. »

1. Comment es-tu passée de l’industrie pétrolière au leadership conscient ?
2. Quels sont les principaux obstacles empêchant les grandes entreprises de se transformer ?
3. Pourquoi les PME et ETI sont-elles plus propices à un changement de modèle ?
4. Quelles sont les clés d’un leadership réellement aligné avec ses valeurs ?
5. Comment faire la distinction entre un compromis acceptable et une compromission ?
6. Quels modèles de gouvernance favorisent un leadership plus éthique et durable ?
7. Quel est l’impact réel de l’IA sur les entreprises et leurs dirigeants ?
8. Quels sont les leviers les plus efficaces pour pousser un dirigeant à agir ?
9. Comment la culture d’une entreprise influence-t-elle sa capacité de transformation ?
10. Faut-il nécessairement un effondrement du système actuel pour que de nouveaux modèles émergent ?

Timelaps :

00:00 Introduction et présentation d’Hélène Le Teno
02:00 Son parcours : de l’industrie pétrolière au leadership conscient
07:00 Pourquoi les grandes entreprises sont bloquées dans leur transformation
12:00 L’importance des modèles de gouvernance dans la transition
17:00 La psychologie des dirigeants et le concept de "faillite morale des élites"
22:00 Leadership et intelligence du cœur : un modèle alternatif
28:00 IA et transformation du leadership : risques et opportunités
34:00 La culture d’entreprise comme moteur ou frein du changement
41:00 Exemples concrets de dirigeants ayant pris des décisions audacieuses
48:00 Conclusion et message final d’Hélène Le Teno

Laurent Combalbert est un expert de la négociation, ancien négociateur du RAID, diplômé du FBI, et fondateur de The Trusted Agency (TTA). Il accompagne les organisations dans la gestion de crises et la prise de décision sous pression.
Mais moi je voulais lui soumettre un besoin que je ressens beaucoup autour de moi et qui me semble clef pour les DRH et directeur de la transformation : comment les convaincre quand ils vous nomment pour une tâche mais que eux ne veulent pas se transformer?

Dans cet épisode, nous parlons de leadership, gestion des émotions et persuasion, des compétences clés pour naviguer dans un monde de plus en plus incertain.

Laurent partage ses expériences de négociation en milieu extrême et ses méthodes pour convaincre même les plus réfractaires au changement.

J’ai questionné Laurent sur l’importance de bien se connaître pour mieux diriger, la puissance des émotions dans la prise de décision et les stratégies pour gérer la mauvaise foi et la résistance au changement. Il nous révèle aussi son protocole de leadership Héraclès, inspiré du héros mythologique, et comment il s’applique à toute situation de management.

Un épisode riche en enseignements pour tous ceux qui veulent développer leur impact et influence dans leur environnement professionnel.

10 questions que l'on traite :

• C’est quoi pour toi, le leadership ?
• Comment fait-on pour mieux se connaître et développer son leadership ?
• Pourquoi la gestion des émotions est-elle si cruciale en négociation ?
• Comment convaincre un comité de direction réfractaire au changement ?
• Quels sont les piliers du protocole de leadership Héraclès ?
• Comment naviguer dans un monde de plus en plus incertain en tant que leader ?
• Quels leviers utiliser pour neutraliser la mauvaise foi en négociation ?
• Pourquoi certains dirigeants freinent volontairement la transformation ?
• Comment désamorcer les résistances au changement dans une organisation ?
• Quelles techniques de questionnement permettent de convaincre et influencer ?

Timelaps :

• 00:17 – Introduction et présentation de Laurent Combalbert
• 00:37 – Définition du leadership et importance de l’inspiration
• 01:30 – L’impact de la connaissance de soi sur le leadership
• 02:27 – La gestion des émotions et leur rôle clé en négociation
• 05:38 – Le protocole de leadership Héraclès expliqué en détail
• 07:44 – Leadership en période de chaos et d’incertitude
• 15:15 – Convaincre un comité de direction qui résiste au changement
• 22:06 – Gérer la mauvaise foi et les arguments fallacieux
• 32:50 – Techniques pour craquer les résistances au changement
• 43:34 – L’art du questionnement pour influencer et négocier

Didier Pitelet est expert en culture d’entreprise. Il a notamment développé le concept de "marque employeur", et son dernier livre explore le leadership spirituel,
Associer les 2 mots “leadership” et “spirituel” c’est toujours un peu compliqué car le monde de l’entreprise est plutôt averse à la spiritualité.
Pourtant le livre de mon invité est préfacée par le Président du Conseil d’Administration de Renault m’a fait dire qu’il y avait quelque chose à aller creuser nécessairement.

Dans cet épisode, nous parlons de leadership spirituel, un alignement entre tête, cœur et tripes qui replace l’humain au centre des organisations.

Didier partage son parcours personnel marqué par un grave accident à 23 ans qui a façonné sa vision du management et de l’authenticité.

J’ai questionné Didier sur les défis du leadership moderne, les contradictions du monde du travail, et l’importance de la considération. Nous avons également échangé sur des pratiques concrètes pour aider les dirigeants à incarner leurs valeurs et à créer des entreprises où l’on a envie d’être, tout simplement.

C’est une conversation riche, empreinte de sincérité et de réflexion, qui pousse à repenser notre manière de diriger.

Les questions que l'on traite. :

• Qu’est-ce que le leadership spirituel pour vous ?
• Comment définir le rôle d’un patron en 2024 ?
• Pourquoi y a-t-il un décalage entre les valeurs affichées par les entreprises et la réalité vécue ?
• Quelle est la différence entre les dirigeants de TPE/PME et ceux du CAC 40 ?
• Comment expliquer la solitude des dirigeants ?
• Pourquoi la considération est-elle essentielle au sein d’une entreprise ?
• Comment les dirigeants peuvent-ils incarner leurs valeurs ?
• Pourquoi les jeunes générations se désengagent-elles du leadership actuel ?
• Quels exemples concrets avez-vous observés de leadership spirituel réussi ?
• Par où commencer pour transformer un dirigeant en leader conscient ?

Timelaps :

• 00:00 - Introduction : Accueil de Didier Pitelet et présentation du thème.
• 01:36 - Faire du business en 2024 : les contradictions du leadership.
• 03:50 - La solitude des dirigeants : réalités et solutions.
• 07:17 - Considération et pyramide inversée : une vision humaine du management.
• 13:59 - La marque employeur : histoire et impact.
• 15:00 - Leadership spirituel : un chemin personnel et professionnel.
• 21:05 - Définition du leadership spirituel : alignement tête-cœur-tripes.
• 36:00 - Travailler sa raison d’être : des entreprises inspirantes.
• 45:44 - L’héritage du leader : au-delà des résultats financiers.
• 55:57 - Conclusion : Vers un leadership plus authentique.