Descrizione dell'episodio:
In questa puntata, dialoghiamo con Eva Campi e Veronica Giovale, autrici del libro "Questioni di un certo genere: Alleanze". Insieme affrontiamo come le alleanze di genere possano innovare la cultura aziendale, superando pregiudizi inconsapevoli e creando sinergie tra competenze femminili e maschili.

📌 Temi trattati:

• I bias inconsapevoli che influenzano i processi decisionali.
• I benefici economici e sociali di una maggiore diversità nei team aziendali.
• Le sfide e le opportunità legate alle quote rosa.
• Consigli pratici per le PMI che vogliono iniziare a promuovere la diversity inclusion.

Messaggio chiave: La diversità non è solo un valore etico, ma una leva strategica per innovazione e successo aziendale.

Buon ascolto! 🎧

Il libro:

Questioni di un certo genere. Alleanze, il DNA della nuova cultura aziendale
di Eva Campi, Veronica Giovale, Consuelo Sironi
Editore: Ayros
Data di pubblicazione: 20 settembre 2024

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#HRTalksItalia #DiversityInclusion #GenderEquality #CulturaAziendale #Leadership

Intervista a Matteo Bonistalli, autore del libro "Oltre la Leadership. Considerazioni sulle difficoltà applicative delle strategie di gestione moderne" Matteo Bonistalli ha una decennale esperienza nei settori del turismo e dei servizi, dove ha sviluppato una solida competenza nella gestione e nella leadership di team. La sua profonda passione per le dinamiche umane e la psicologia del lavoro arricchisce il suo approccio, fondato su un forte interesse per le risorse umane e per le sfide della leadership contemporanea. È autore di diversi articoli pubblicati sul Blog di RisorseUmane-HR.it L'incontro si sviluppa attorno al libro Oltre la Leadership di Matteo Bonistalli, un'opera che esplora le sfide e le difficoltà nell'applicazione delle moderne strategie di gestione all'interno delle organizzazioni.

Matteo, racconta come, nel corso della sua carriera, abbia visto molte delle strategie di leadership tradizionali non funzionare adeguatamente. Questo lo ha portato a riflettere sul bisogno di una leadership più consapevole e autentica, che tenga conto delle reali difficoltà e dinamiche lavorative. Nel corso dell'intervista, Matteo approfondisce vari concetti chiave che emergono dal suo libro.

Uno dei temi principali riguarda la consapevolezza dei limiti da parte del leader. Riconoscere e ammettere i propri limiti non è visto come una debolezza, ma come una forza che permette di relazionarsi in modo più autentico e produttivo con i collaboratori, alcuni dei quali potrebbero essere anche più capaci del leader stesso. In questo contesto, la leadership autentica implica anche la capacità di accettare e apprendere dai dipendenti. Un altro aspetto trattato è la questione della leadership tossica, che Matteo ha sperimentato in prima persona. In tali situazioni, l'ambiente lavorativo diventa ostile e disfunzionale, ostacolando la crescita di tutti i membri dell'organizzazione. Un leader che si trova in una situazione del genere ha due opzioni: migliorare i suoi standard o cercare nuove opportunità, poiché una leadership che non è in grado di evolversi con l'ambiente circostante finirà per danneggiare l'intera azienda. Matteo critica anche la formazione tradizionale sulla leadership, che spesso si limita a fornire nozioni teoriche distaccate dalla realtà lavorativa. Propone, invece, un approccio esperienziale alla formazione, dove i leader apprendono attraverso le proprie esperienze dirette e la riflessione concreta sui problemi reali che affrontano. Questo approccio rende l'apprendimento più utile e applicabile. Infine, si discute dell'evoluzione culturale e sociale necessaria per promuovere una leadership più inclusiva e collaborativa. Matteo sostiene che, mentre le aziende cercano di adattarsi a nuove dinamiche lavorative, è essenziale che il cambiamento avvenga non solo a livello organizzativo, ma anche a livello culturale e sociale. I dipendenti, soprattutto i più giovani, sono sempre meno disposti a accettare una leadership autoritaria, preferendo un modello più partecipativo in cui possano sentirsi coinvolti e responsabilizzati. Nel complesso, l'intervista con Matteo Bonistalli fornisce una riflessione critica e stimolante sulla leadership moderna, suggerendo che per essere efficaci i leader devono essere consapevoli dei propri limiti, imparare dai propri dipendenti, e promuovere una cultura aziendale inclusiva e collaborativa. Il libro: Oltre la Leadership: considerazioni sulle difficoltà applicative delle strategie di gestione moderne Autore: Matteo Bonistalli Editore: Independently published Mese e Anno di pubblicazione: Agosto 2024 Acquistalo su Amazon: https://amzn.to/4g2lKGu

Il webinar "Aumentare l'Engagement e Sviluppare il Mindset Agile in Azienda con gli OKR" ha presentato il libro di Luca Troso, Evoluzione Culturale con gli OKR. Questo manuale offre un percorso dettagliato per implementare gli OKR (Objectives and Key Results) nelle organizzazioni, con l'obiettivo di raggiungere obiettivi ambiziosi, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e sviluppare un mindset agile. Il libro si distingue per l'approccio pratico, fornendo oltre 40 strumenti operativi, checklist e template, risultando una risorsa preziosa per manager e professionisti HR interessati a trasformare la cultura aziendale. Luca Troso è un Agile Coach e OKR Coach con oltre 13 anni di esperienza nell’organizzazione aziendale. È l’unico Global Partner per l’Italia di OKRs.com, il network di OKR Coach guidato da Ben Lamorte, figura di rilievo a livello internazionale sul framework OKR. Fondatore di Adastra, Luca ha supportato numerose organizzazioni nel raggiungere risultati straordinari grazie all’adozione di approcci agili e all’evoluzione culturale. Durante il webinar, Luca Troso ha approfondito i concetti chiave del suo libro, condividendo esperienze pratiche e offrendo consigli su come superare le sfide comuni nell'adozione degli OKR. Ha sottolineato l'importanza di un "perché" chiaro nell'implementazione degli OKR e la necessità di costruire relazioni autentiche all'interno dei team per garantire il successo del framework. Il libro Evoluzione Culturale con gli OKR. Un percorso step by step per raggiungere obiettivi incredibili, aumentare l'engagement e sviluppare il mindset agile in azienda di Luca Troso Data di pubblicazione 20 ottobre 2024 Acquistalo su Amazon: https://amzn.to/3ZuVJtC

Incontro con Simone Paolo Guzzardi, autore del libro “Employer Community. Acquisire e trattenere i migliori talenti“, edito da Franco Angeli. Durante l’intervista, Guzzardi ha condiviso le sue esperienze e strategie per attrarre e mantenere i talenti, Il dialogo ha approfondito il valore dell’“employer community”, un approccio innovativo che va oltre il tradizionale employer branding, mirando a creare una comunità coesa attorno all'azienda.

Simone Paolo Guzzardi è co-founder e Ceo di L45, agenzia di Reputation & Employer branding nata a Milano nel 2017. Forte di un percorso in alcune delle principali agenzie di comunicazione internazionali e italiane, è stato fra i primi a intuire le potenzialità dell’Employer Branding, sviluppandole poi in progetti realizzati per e con grandi e medie aziende di primissimo piano. Svolge regolarmente docenze presso diversi Master ed è giornalista con focus su società e costume.

Il libro

Employer community. Acquisire e trattenere i migliori talenti

di Simone Paolo Guzzardi
Editore Franco Angeli
Data di pubblicazione 23 settembre 2024

Acquistalo su Amazon: https://amzn.to/48RITs7

In questo webinar, Pino Mercuri, autore del libro “Autenticità“, edito da Franco Angeli, ci guida alla scoperta del ruolo cruciale dell’autenticità nelle organizzazioni, svelandola come un potente acceleratore di cambiamenti e offrendo spunti pratici per leader e aziende che desiderano integrare questo valore nelle loro strategie.

Pino Mercuri ha una lunga carriera dedicata alla gestione delle risorse umane, avendo lavorato per importanti aziende come Unilever, Vodafone, Microsoft e Agos. È autore di numerosi best seller sui temi del lavoro e delle risorse umane, tra cui Il futuro del lavoro spiegato a mia figlia e Smart challenge: la rivoluzione obbligatoria. Pino è riconosciuto come speaker nazionale e internazionale sui temi di HR digital innovation, diversity, leadership e personal branding.

Ecco i punti chiave dell’intervista:

Definizione di Autenticità: essere autentici significa adattare i propri valori al contesto organizzativo, bilanciando la propria identità con l'ambiente di lavoro.

Vantaggi dell'Autenticità nelle Organizzazioni: un ambiente che incoraggia l’autenticità aumenta il coinvolgimento e la produttività, creando valore aziendale.

Rischi dell'Autenticità: essere autentici senza considerare il contesto può creare conflitti; l’autenticità deve essere una scelta consapevole.

Leadership Autentica: un leader autentico ascolta, supporta il team, e promuove la crescita collettiva e personale, adottando un approccio basato sul “growth mindset”.

Sicurezza Psicologica: fondamentale per un ambiente autentico; i dipendenti si sentono liberi di esprimersi senza timore, favorendo l’innovazione e la creatività.

Importanza dell’Ascolto e del Feedback: le aziende devono ascoltare veramente i dipendenti per mantenere un ambiente coinvolgente e autentico.

Allenamento dell'Autenticità: l’autenticità è un percorso di crescita personale che si allena e migliora nel tempo, come un muscolo.

Strumenti per la Crescita: il libro offre un questionario per valutare il proprio livello di autenticità e ottenere consigli per migliorarlo.

Il libro: Autenticità Autore: Pino Mercuri Editore: Franco Angeli – Voci del lavoro Nuovo

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In questa intervista, Martina Fuga, partner di Kopernicana e curatrice dell'edizione italiana del libro "Stop Bias. Cinque abilità essenziali per bloccare i bias e migliorare l'inclusione sul lavoro", ci parla dell'importanza di riconoscere e gestire i pregiudizi inconsapevoli (bias) nelle organizzazioni. Attraverso esempi pratici e casi studio, Martina spiega come i bias influenzino decisioni e relazioni sul lavoro, fornendo strumenti concreti per promuovere una cultura aziendale più inclusiva ed equa. Un’intervista ricca di spunti pratici per HR e leader aziendali interessati a migliorare la Diversity & Inclusion nelle proprie realtà. Martina Fuga è esperta in Diversity, Equity, and Inclusion e LinkedIn Top Voice for Social Impact. Responsabile della comunicazione di CoorDown, ha guidato campagne premiate per la Giornata Mondiale della Sindrome di Down e collabora con Kopernicana su temi di DEI e comunicazione strategica.

Il libro: Stop Bias: 5 abilità essenziali per bloccare i bias e migliorare l’inclusione sul lavoro di Poornima Luthra, Sara Louise Muhr a cura di Martina Fuga Editore Ayros Acquistalo su Amazon: https://amzn.to/4f5ZTwH

In questo episodio, ospitiamo Biancamaria Cavallini, psicologa del lavoro e direttrice operativa di Mindwork, per una discussione approfondita sul suo libro “Ritorno al benessere. Gestire lo stress e prevenire il burnout per organizzazioni sostenibili”, edito da Franco Angeli.

Biancamaria condivide il suo percorso, esplora il concetto di benessere psicologico e spiega come le aziende possono prevenire il burnout e promuovere un ambiente di lavoro sano.

Scopriamo la distinzione tra ansia, stress e burnout, le sfide delle aziende post-Covid e i ruoli chiave che le HR e i leader aziendali devono assumere per costruire una cultura del benessere.

Bianca offre anche consigli pratici su come le aziende familiari e di piccole dimensioni possano intraprendere un percorso di wellbeing, contribuendo alla costruzione di un ambiente di lavoro più inclusivo e sostenibile.

Un episodio ricco di spunti e riflessioni per chi desidera migliorare la propria vita lavorativa e quella delle persone che guidano.

Il libro:

Ritorno al BenessereGestire lo stress e prevenire il burnout per organizzazioni sostenibili

Autore: Biancamaria Cavallini
Editore: Franco Angeli, 2024

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In questa intervista, Francesca Cardona, autrice del libro Work Matters, ci guida alla scoperta delle dinamiche del lavoro contemporaneo. Condivide il suo percorso professionale, influenzato dalla tradizione del Tavistock, che unisce psicoanalisi applicata e visione sistemica delle organizzazioni. Attraverso metafore come il “team spugna” e la "storia d'amore", Francesca descrive come le emozioni e le relazioni influenzino il contesto lavorativo. L'intervista tocca temi chiave come la vulnerabilità del leader, l'importanza dell’attaccamento al proprio ruolo e le sfide della successione nelle organizzazioni. Francesca offre inoltre consigli pratici per i leader, suggerendo di non sottovalutare l’impatto emotivo del lavoro e di costruire strutture di supporto che favoriscano il senso di appartenenza e purpose. Un’intervista imperdibile per chi desidera comprendere meglio le complessità del mondo del lavoro di oggi. Francesca Cardona è consulente organizzativa, executive coach e docente di consulenza e coaching nella tradizione Tavistock. Italiana di nascita, vive a Londra dalla metà degli anni Ottanta. Lavora in diversi contesti organizzativi e culturali, aiutando i leader e le organizzazioni ad affrontare i temi del cambiamento, della transizione e della dimensione emotiva della vita organizzativa. Ha già contribuito con alcuni suoi saggi alla prima e alla seconda edizione di "The Unconscious at Work", a cura di Anton Obholzer e Vega Zagier Roberts. Il libro: Work Matters. La consulenza a leader e organizzazioni nella tradizione Tavistock Autrice: Francesca Cardona Editore: Ayros, 2024 Disponibile su Amazon: https://amzn.to/3ZI0L6p